40歲的保羅很可能在2025-26賽季迎來NBA生涯的最后一舞，而他早就為自己的退役生涯布局。過去這些年，保羅在商業(yè)上大力拓展，取得了卓有成效的進展。保羅在NBA征戰(zhàn)20年，已經(jīng)賺取超過4億美元的薪金，他在近日創(chuàng)建了名叫克里斯·保羅聯(lián)盟（簡稱TCPC）的集團公司，整合自己旗下的各類公司、投資和基金會，并且聘請了著名經(jīng)紀公司Octagon的高管大衛(wèi)·施瓦布擔任克里斯·保羅聯(lián)盟的總裁。40歲的保羅要在自己的商業(yè)帝國進一步大展拳腳了。
說到NBA的運作，沒有哪位現(xiàn)役球員比克里斯·保羅經(jīng)歷的更多。斯蒂芬·庫里、凱文·杜蘭特，甚至勒布朗·詹姆斯都不如。
保羅在2005年NBA選秀大會上于首輪第四順位被新奧爾良黃蜂隊選中，菜鳥賽季獲得最佳新秀。兩年后，他首次入選全明星，生涯共12次入選。然而，保羅在職業(yè)生涯早期遭遇了波折。卡特里娜颶風襲擊新奧爾良，迫使黃蜂隊臨時遷至俄克拉荷馬城。2011年，保羅卷入了NBA歷史上最具爭議的交易之一——這筆交易原本會將他送往洛杉磯湖人隊，與科比·布萊恩特聯(lián)手，但是交易遭到了當時的聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩否決。保羅最終加盟了洛杉磯的另一支NBA球隊——實力較弱的快船隊，而快船隊很快因為老板唐納德·斯特林種族主義歧視陷入動蕩之中。這場爭議為億萬富翁史蒂夫·鮑爾默鋪平了道路，他以20億美元收購了快船隊。
與此同時，保羅還擔任NBA球員工會主席，在聯(lián)盟經(jīng)歷了多年破壞性的停擺和工會管理不善之后，他為聯(lián)盟帶來了穩(wěn)定和秩序。在擔任該職位期間，保羅幫助聯(lián)盟順利度過了疫情磨難。保羅在離開快船后，曾經(jīng)幫助火箭打進西決，并且勇士鏖戰(zhàn)七場，后來帶領太陽打進了2021年NBA總決賽。
上賽季保羅代表圣安東尼奧馬刺隊打滿了82場比賽。他為NBA的下一位巨星——法國天才球員文班亞馬樹立了榜樣，保羅在NBA首秀時，文班亞馬年僅一歲。
在聯(lián)盟的20個賽季中，保羅創(chuàng)造了多項名人堂級別的數(shù)據(jù)，助攻數(shù)（12499次）和搶斷數(shù)（2717次）均位列NBA歷史第二。
根據(jù)美媒Spotrac的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，保羅的薪水已超過4億美元。今年夏天，他與快船隊簽訂一份為期一年、價值約360萬美元的合同，這將進一步提升他的收入。這份合同讓他在與家人分離了五年多后，回到洛杉磯的家中。
“這次能和孩子們在一起，”保羅說，“我很珍惜。”至于他還能打多久，保羅在6月份出席美國黑人電影節(jié)時表示：“最多一年。我在NBA待了大半輩子，這真是一件幸事。但這些年，你很難再回到孩子和家人身邊了。”
如今，保羅即將迎來他的第21個賽季，只有六名球員取得過這樣的成就，他已經(jīng)準備好實施他的退役后計劃了。
“我19歲就進入了NBA，”保羅說道，“初入聯(lián)盟時，你會在后院里模仿喬丹、模仿科比的后仰跳投動作，根本不會考慮商業(yè)問題——但現(xiàn)在我必須確保自己專注于個人品牌和團隊建設，思考如何實現(xiàn)共同成長。”
保羅在美國時間8月14日宣布成立克里斯·保羅聯(lián)盟。這家集團公司將涵蓋保羅的所有垂直業(yè)務。過去這些年，保羅做了很多投資。他擁有一家叫Good Eat'n的零食品牌公司，還有一家影視制作公司。保羅是美國女足聯(lián)盟天使城足球俱樂部的小股東，這家俱樂部的市值為2.8億美元。保羅投資了一家復蘇技術公司，這家公司2022年市值8.5億美元。保羅還是印度板球隊拉賈斯坦邦皇家隊的股東，還擁有在線奢侈手表平臺WatchBox的股份。此外，保羅還投資了餐飲連鎖店Slutty Vegan、金融科技平臺Goalsetter和流媒體平臺PlayersTV。
保羅成立克里斯·保羅聯(lián)盟，其實是效仿了其他NBA巨星的商業(yè)策略，其中包括四位NBA億萬富翁——喬丹、詹姆斯、魔術師約翰遜和已故的朱尼爾·布里奇曼。此外，庫里、杜蘭特和威少都擁有自己的企業(yè)。
保羅表示，NBA的經(jīng)歷對于他的商業(yè)有著很大的幫助。“我的整個職業(yè)生涯，最大的優(yōu)勢就是在不同的球隊效力，”保羅說道，“所以，我不會只以一種單一的視角看待一切。”
保羅接下來著力挖掘的一個目標是青少年體育產(chǎn)業(yè)。保羅的旗下有一個叫Playbook Group（戰(zhàn)術手冊團）的公司。這家公司有各種籃球?qū)W院，并且舉辦很多訓練營，訓練初中和高中球員。凱爾特人球星塔圖姆，灰熊球星莫蘭特，獨行俠狀元弗拉格都參加過保羅的訓練營。
根據(jù)阿斯彭研究所的數(shù)據(jù)，這項業(yè)務使保羅的公司能夠在利潤豐厚的青少年體育市場中競爭，該市場每年價值400億美元。“青少年體育是一門巨大的產(chǎn)業(yè)，”保羅說，“我擁有非常獨特的視角。我還記得小時候在各種旅行球隊打球，我爸爸把他的養(yǎng)老金全部花在我和弟弟打籃球上。”
在退役之前，保羅還有一些未竟的事業(yè)。其中最重要的就是將他所學到的商業(yè)知識傳授給聯(lián)盟中的年輕球員。
“更衣室里大多數(shù)男人都在談論汽車、音樂、女人，各種各樣的事情，”保羅說，“人們很少談論財務。我們必須讓談論財務和金錢變得正常化。”
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